“泰”離譜！瑞幸咖啡泰國商標(biāo)之爭：中國企業(yè)出海的教訓(xùn)與反思

瑞幸作為咖啡界龍頭企業(yè)，商標(biāo)保護(hù)的可以說是很全面了，護(hù)城墻非常完善，可惜還是防不勝防啊，沒想到自家logo鹿頭一扭面朝左竟成了他人商標(biāo)。

“李鬼”與“李逵”

 

兩個瑞幸的故事始于幾年前，中國瑞幸發(fā)現(xiàn)泰國出現(xiàn)了 luckin coffee 門店，其和中國瑞幸咖啡門店幾乎一模一樣，可以說是像素級「致敬」。

 

圖源：網(wǎng)絡(luò)

 

早在2022年初，就有網(wǎng)友表示在泰國喝到了瑞幸，除了文案是泰文，其他的視覺設(shè)計幾乎是復(fù)刻瑞幸。不仔細(xì)看，都不會發(fā)現(xiàn)鹿角翻轉(zhuǎn)了方向。

 

圖源：網(wǎng)絡(luò)

 

就此，中國瑞幸于 2022 年 8 月 9 日發(fā)布了官方聲明：「瑞幸咖啡沒有在泰國開店……泰國的瑞幸門店是仿冒門店……瑞幸相關(guān)部門已采用法律手段維權(quán)，請旅居泰國的朋友們注意識別，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙！」

 

中國瑞幸在泰國敗訴

 

2020年，泰國“皇家50R”公司在泰國搶注了“瑞幸咖啡”的商標(biāo)，把中國咖啡品牌瑞幸的標(biāo)志性“鹿頭”轉(zhuǎn)了個方向，就推出了“泰國瑞幸”。中國瑞幸申請海外商標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)自己在泰國已經(jīng)被搶注了，于是在泰國把“泰國瑞幸”告上法庭。

 

一審，法院判處中國瑞幸勝訴。泰國瑞幸不服，繼續(xù)上訴。2023年12月，二審宣判，中國瑞幸敗訴，泰國瑞幸反敗為勝。隨后，泰國瑞幸突然高調(diào)宣布控告中國瑞幸“損害名譽(yù)”，以中國瑞幸“違反事實的訴訟”打斷了其商業(yè)布局為由，向中國瑞幸索賠100億泰銖。

 

圖源：網(wǎng)絡(luò)

 

對此，中國瑞幸當(dāng)晚回應(yīng)「關(guān)于被泰國假瑞索賠 100 億泰銖問題，情況還有待核實。我看不懂，但我大受震撼」。

 

對于中國瑞幸敗訴這件事，吃瓜群眾覺得「泰離譜」，業(yè)內(nèi)和法律界則覺得可引以為鑒，這是中國企業(yè)出海與品牌商標(biāo)保護(hù)的典型案例。

 

中國瑞幸敗訴原因

 

商標(biāo)保護(hù)確實嚴(yán)格受到地域性限制，其專用權(quán)僅在商標(biāo)注冊的所在國或地區(qū)有效，一旦跨越國界便不能自動享有法律保護(hù)。在東南亞區(qū)域，商標(biāo)搶注現(xiàn)象長期存在且極為普遍。泰國實行 “申請在先” 的商標(biāo)注冊原則，即最先在泰國商標(biāo)局進(jìn)行注冊申請并使用的商標(biāo)方能享有專有使用權(quán)。鑒于中國瑞幸咖啡公司在泰國的商標(biāo)注冊申請是在 50R 集團(tuán)之后提交的，所以在泰國不具備優(yōu)先權(quán)。這一原則無疑為那些企圖通過搶注商標(biāo)獲利的不法分子提供了可乘之機(jī)。

 

在對商標(biāo)相似性進(jìn)行判定時，雖然中國瑞幸與泰國瑞幸的商標(biāo)在整體設(shè)計上呈現(xiàn)出一定程度的相似性，然而關(guān)鍵之處在于泰國瑞幸商標(biāo)中小鹿圖案的左右翻轉(zhuǎn)這一細(xì)節(jié)。這一細(xì)微變化或許足以在消費者心中營造出不同的視覺感受，進(jìn)而影響法院在評估兩者是否會引起市場混淆時的判斷。法院在審查過程中，會全面綜合考慮商標(biāo)的整體結(jié)構(gòu)、顯著特征、顏色組合以及消費者在實際購買過程中可能產(chǎn)生的認(rèn)知差異。因此，泰國瑞幸商標(biāo)的這一獨特調(diào)整很可能被視作區(qū)分兩者的重要標(biāo)志，進(jìn)而對法院的最終裁決產(chǎn)生影響。

 

類似事件

 

中國品牌在海外遭遇類似問題的遠(yuǎn)不止瑞幸。眾多中國老字號品牌就曾慘遭搶注，比如 “王致和”“洽洽”“老干媽” 等商標(biāo)在德國被搶注，紹興 “女兒紅”、“英雄” 鋼筆以及龍井茶在日本被搶注。不僅如此，近兩年，新興品牌也越來越多地被山寨。像奶茶品牌“茶顏悅色”、糕點品牌 “鮑師傅” 等國內(nèi)知名商標(biāo)，同樣在國外遭到搶注。

 

2018 年有赴韓留學(xué)生發(fā)現(xiàn)韓國企業(yè)搶注了茶顏悅色商標(biāo)并開設(shè)門店，茶顏悅色官方微博表示「已經(jīng)知悉，對方此行為合法，我們無權(quán)干涉。很抱歉我們此前在商標(biāo)保護(hù)上做得不夠……」。

 

知產(chǎn)預(yù)警

 

該案例為中國企業(yè)出海經(jīng)營敲響了警鐘。對于那些已經(jīng)投身或即將致力于開拓全球市場的企業(yè)而言，務(wù)必提前進(jìn)行海外知識產(chǎn)權(quán)布局。在申請商標(biāo)國際注冊的諸多方式中，“笨辦法” 相較于商標(biāo)被搶注后采取對申請或公告中的商標(biāo)提出異議申請、對已注冊的商標(biāo)提出無效宣告申請、對已注冊的商標(biāo)提出撤銷申請等事后救濟(jì)手段來說，是最為有效的。

 

中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視商標(biāo)的海外布局，盡可能在商品的生產(chǎn)銷售地區(qū)、核心及潛在市場等國家或地區(qū)及時進(jìn)行商標(biāo)布局。這是防止海外商標(biāo)搶注、維護(hù)品牌權(quán)益的有效途徑。如此具有前瞻性的規(guī)劃，是構(gòu)建品牌國際防護(hù)網(wǎng)、減少商標(biāo)糾紛風(fēng)險、確保品牌在全球范圍內(nèi)具備獨特性與辨識度的關(guān)鍵舉措。

 

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